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丘敬华
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向文波:创新“三大战役”
http://www.xzl999bus.com   2013-2-13 11:51:04   网络   浏览量:1382    

    从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品“第一”,三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动?

    连环跨国并购:夺全球产业链

    全球经济继续下行,中国企业引来了跨国并购的最好时机,然而,先要问一个问题:并购后,要做什么?

    并购大象后,三一的第一个改变就是,从全球市场排名第9上升到第6。并购跨国企业之后,三一如何展现自己的战略?向文波用了大约8个月,显示了自己的战略意图。

    将被购者视为整体利益的一部分。向文波在9月公开表示,“大象目前经营情况很好,已实现的利润,是去年全年的4倍”。事实证明,向文波并没有采用掏空大象的技术、市场资源的战略,而是采用了绑定大象,进行全球巡展的策略,帮助大象与其共同分享有价值的全球订单,由此护送大象实现高业绩成长。
  
    起诉奥巴马:反海外商业歧视

    中国企业在海外遭遇贸易保护封锁愈演愈烈,行贿和忍气吞声,都不是出路。

    今年10月,因旗下从事风力发电业务的三一电气,在美国遭遇商业歧视,公司直属领导人向文波决定,通过法律手段,对奥巴马及cfius(美国外商投资审查委员会)提起诉讼。

    尽管该案中方律师夏廷康表示,胜诉概率只有1%,但领导人向文波表示:“有人问我起诉奥巴马总统会赢吗,我说过程比结果重要;有人问我要花多少钱,我说尊严比金钱重要;有人问我不担心三一在美国的发展吗,我说三一做事向来取义不取利。”
  
    专利占山头:打标准化之战

    创新与转型,是中国当前最头痛的问题。向文波领导的三一在今年如何表现?

    今年,三一又出现了“四个首台”:首台全球装载量最大的搅拌车、首台填补土石方机械领域产业链空白的推土机、首台针对印度市场开发的挖掘机,以及首台适应北美标准配置的挖掘机。为什么三一能持续不断创新?
  

    以快速的专利战略,打造竞争壁垒。向文波描述,在创新知识专利的战略上,三一以梯级打法为策略:快速研发—快速申请专利—成为行业标准。截止9月,三一国内专利数量为3275件、海外为185件,均比中联重科高出1倍以上。

    集中一切资源构造创新全体系。向文波介绍说,三一的创新在于,系统构建了创新平台。该体系包括“创新基地”、“创新机构”、“创新联盟”三个硬件平台,“管理系统”与“创新文化”两个软件平台。


    也许,三一创新的战略和系统,并非很多中国企业短时间内能模仿,但向文波的话值得玩味:“三一有两句创新禁忌的话,第一句是‘国外没有这么做,所以我没有这么做’,第二句是‘国外这么设计,所以我也这么设计’。”

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